Franquicia — La Crème de la Crème

Llevar la casa
a tu hogar.

Una casa francesa pensada para crecer — café de especialidad, pastelería tradicional, viennoiserie de mantequilla. Un universo París 1900, un savoir-faire transferible y un equipo a su lado para hacer vivir la marca en su mercado.
— El manifiesto

Una promesa cumplida cada día.

La Crème de la Crème no es un concepto más de café francés. Es una casa — una firma visual, una firma gustativa, una atmósfera — pensada para trasladarse de un barrio a otro, de una ciudad a otra, sin traicionarse nunca.
El franquiciado no compra un kit. Se une a una familia — una exigencia diaria, recetas blindadas, estándares de servicio defendidos, una dirección artística que no deja ningún detalle al azar.
« Una casa no se duplica, se transmite. »
— Por qué nosotros

Cuatro pilares, una casa.

Lo que encuentra al sumarse a la red — más allá de la marca, lo que hace que funcione en el largo plazo.

Marca premium

Identidad visual, carta tipográfica, firma olfativa y sonora — la casa habla con una sola voz en todos sus puntos de venta.

Modelo probado

Recetas blindadas, fichas técnicas de producción, planos tipo de implantación, ratios financieros documentados — nada se deja a la intuición.

Formación integral

Cuatro semanas de inmersión en la casa matriz de Miraflores — pastelería, viennoiserie, café de especialidad, servicio de sala, gestión operativa. Sin atajos.

Acompañamiento continuo

Animación de red, auditorías de calidad trimestrales, actualización de las cartas de temporada, soporte de marketing y campañas locales — el equipo central permanece a su lado.
— Plataforma integrada

Todo el equipamiento de un inversionista.

Hugo y Jules no solo construyeron una marca; también desarrollaron la herramienta que la hace funcionar. Jules, ingeniero y CTO de una empresa de nuevas tecnologías, firma la plataforma de gestión integrada que equipa la casa matriz — y que acompañará a cada franquiciado desde el primer día. Una exigencia poco habitual en la restauración: una herramienta única, pensada desde el terreno, por quienes la operan.
Algunos ejemplos de la interfaz — la planificación, el POS, el inventario, el panel de control.
Algunos ejemplos de la interfaz — la planificación, el POS, el inventario, el panel de control.
Algunos ejemplos de la interfaz — la planificación, el POS, el inventario, el panel de control.
Algunos ejemplos de la interfaz — la planificación, el POS, el inventario, el panel de control.
Algunos ejemplos de la interfaz — la planificación, el POS, el inventario, el panel de control.
Algunos ejemplos de la interfaz — la planificación, el POS, el inventario, el panel de control.

Seis módulos, una sola plataforma.

Horarios del personal

Planificación de personal por puesto, por semana tipo, con cálculo automático de horas.

Repartición de propinas

Cálculo transparente y automatizado de la repartición de propinas entre los equipos.

Checklists operacionales

Seguimiento de las rutinas de apertura, servicio y cierre — cada chequeo es registrado, fechado y atribuido.

Registro de empleados

Registro de entradas y salidas, seguimiento de las horas realmente efectuadas, cálculo de nómina facilitado.

Stock e inventario

Conteo en tiempo real, alertas de umbral, pedidos de proveedores centralizados y balances periódicos.

POS interno

Caja interna integrada — productos, precios, impuestos, tickets impresos y estadísticas de venta en directo.
— Perfil

¿A quién va dirigida la franquicia?

La casa elige a sus franquiciados tanto como es elegida. Este es el perfil que buscamos — para que el encuentro sea el adecuado.

Emprendedor comprometido

Usted lleva el proyecto personalmente, sobre el terreno, a diario. No un inversor pasivo, un operador implicado.

Sentido del servicio

La restauración es ante todo un oficio humano. Le gusta recibir, transmitir, formar un equipo.

Capacidad financiera

Aporte personal de al menos el 40 % de la inversión total y acceso a financiación bancaria para el resto.

Conocimiento local

Conoce su ciudad, su mercado inmobiliario, sus códigos, sus circuitos de talento. La casa aporta la marca, usted aporta el terreno.
— El recorrido

De la candidatura a la apertura.

De seis a nueve meses entre su primer mensaje y su inauguración. Un recorrido estructurado, transparente, donde cada etapa se valida en ambos lados.
01

Candidatura

Nos escribe con su proyecto, su ciudad, su perfil. Estudiamos su expediente en 5 días.
02

Encuentro

Intercambio en videollamada y luego reunión en Lima — visita a la casa, presentación del modelo, alineación en valores.
03

Estudio de zona

Validación del potencial de su mercado, definición de la zona exclusiva, firma del precontrato.
04

Local y obras

Búsqueda del local, diseño de acondicionamiento dirigido por nuestros arquitectos, obras supervisadas por la casa.
05

Formación

Cuatro semanas de inmersión en la casa matriz de Miraflores, para usted y sus jefes de equipo.
06

Apertura

Lanzamiento acompañado por nuestro equipo en el lugar, seguimiento cercano los tres primeros meses.
Hugo & Jules
— Testimonio
« Construimos La Crème de la Crème para ser una casa que queramos transmitir — exigente, comprensible, compartible. Esto es lo que ofrecemos a los socios que se unan a nosotros. »
Hugo & Jules
Fundadores, Miraflores
— Sea nuestro socio

Construyamos, juntos.

Descríbanos su proyecto, su ciudad, su perfil — nuestro equipo de desarrollo le responderá en 5 días hábiles con un expediente completo y una primera reunión de toma de contacto.